Проектное управление на сегодняшний день является одним из самых актуальных вопросов. Без проектного управления цифровая трансформация невозможна. В отсутствии методологии мы будем цифровизировать лишь хаос, что впоследствии создает еще больший беспорядок.
Результаты исследований авторов методологии PMBOOK демонстрируют:
8%
проектов являются успешными
47%
проектов завершаются с превышением сроков и бюджета
45%
проектов заканчиваются неудачей — деньги и время на ветер
Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании
Проблемы ведения проектов
Отсутствует методология проектного управления.
Сложность координации большого количества участников.
Документы разбросаны (бардак в проектной библиотеке).
Не в полной мере используется современный ИТ инструментарии: коммуникация, гант, канбан, хранилище, дашдборд отчётность.
Рассинхронизация видений участников проекта.
К чему это приводит
Бюджеты разрастаются Проекты приходят не туда Scope Creep Сроки едут
Как мы будем работать
Проводим интервьюирование руководителя и ключевых участников. Составляем картину as is.
Оформляем методологию под конкретную компанию. Подбираем необходимые ИТ-инструменты.
Формируем проектный офис. Проводим обучение методологии и семинары для сотрудников.
Адаптируем руководителя к новой модели управления. Сдаем проект.
ЭФФЕКТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ
Наведение порядка и экономия времени на поиск информации
Повышение качества управленческих решений
Повышение эффективности коллаборации команд за счет прозрачности системы ведения проектов
Повышение дисциплины подконтрольного персонала за счет электронного документооборота поручений и задний
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши цели и найти оптимальные ИТ-решения для их достижения!